有幸能在2009年加入中科院声学所这个集体。很高兴参加了所里组织的新职工入职培训。起初自己对这个培训没有太在意，可在历时四天的培训结束之后再回顾这个课程，才发现真的受益匪浅，感受颇多。
首先，这个培训让我对自己即将加入的单位有了更新的认识。培训课程丰富切实的课程安排让我觉得这并不是在走过程，而是一个非常必要的培训。自己以前没有在科学院的研究单位学习工作过，设想科学院的研究所应该和大学类似，无非也是大家埋头搞研究，各研究小组之间的缺乏正规的协作分工，整个单位的管理偏“管”而轻“理”。而培训结束后我才发觉原来我即将加入的声学所是管理这么规范的单位，这么一个充满活力的有机整体，这让我对将来的工作和学习更加充满了信心。王所长的讲话洋洋洒洒两个多小时。让所有新职工对声学所的历史，发展，规模，组织结构，研究使命，管理理念等方方面面有了概括了解。如果一个职工连自己的单位都缺乏全面了解的话，他怎么能明确自己的目标，踏踏实实高效率地工作学习呢？
其次，这个培训让我学会了更好处理新入职可能面临的各种问题的一些方法。任何一个人在一个新的环境里难免要遇到一些问题。虽然我已经走入工作岗位多年，但惭愧的是自己面对很多工作问题缺乏深刻的思考。中科三环公司张老师‘赢在起点’的报告历时最长，涉及了对新职工的科研态度，工作态度，同事关系处理，团结协作等各个方面的指导内容。更生动有趣的是，张老师的报告给出了一些工作中的问题实例，并提供了解决方案。这些看似简单的问题实例的确让我有些头疼，无法给出令自己满意的答案。而张老师的报告最后提示性地给出了处理问题的原则方法。将自己的答案和这些处理原则相比，我找到了自己的差距。这种收获不参加这个培训无疑是无法得到的。
第三，培训出乎意料居然安排了礼仪培训课程，这个看似简单的课程让我对自己的单位发展更充满了希望。礼仪是什么？我的工作研究经历告诉我礼仪的概念不仅仅是待人接物，而可引申为秩序、规则。张老师给我们讲了一个关于乘电梯的礼貌问题。电梯的进出秩序或许可引申为一个简单的交通规则，如果大家都注意这个交通规色，礼貌谦让，乘电梯将是一个很惬意的过程。可面对北京拥挤的交通，有多少堵塞是因为行人车辆不遵循基本的交通规则造成的呢？有多少可以无畏的喇叭声造成了我们马路上严峻的噪声污染呢？所以，我觉得这个培训内容简单但又十分必要。
最令我感慨的就是培训最后一天的户外拓展训练中的一个小项目了，那就是‘七巧板游戏’。这个游戏中，所有人被分成了七个小组，而我被分在了第七组，负责领导协调其他六个小组拼出尽可能多的图案，在让各组获得更高分数的同时，获得尽可能高的所有组总分和。我们开始是呆滞地在满足各个组的要求传递拼板，可四面八方接踵而至目不暇接的呼喊让场面顿时乱作一团。后来到了简直没有规则的地步，我们才开始细读任务书。当我们清楚自己的领导角色的时候，游戏已接近尾声，最后的分数离任务标准相去甚远。之后教练的解释让我们清醒地认识到了在完成集体任务时团结协作和领导协调的重要。失败对我有两点启发。第一，竞争和协作看似矛盾可又不完全对立。在一个大的团体中，各个小团队之间的竞争只有协调起来才能同时最大化整体和个体的利益。其次，在做事的时候一定要目标明确才能制定策略进而出色完成任务。
当然还有很多其他感触。但如果用一句话来概括这个培训，我觉得它是新职工加快将自己融入新团体过程的一个催化剂。