会上，杨军代表学科组首先做了《音频声学学科组发展战略报告》，简要介绍了学科组的战略定位、研究方向、近期发展目标以及相应的发展思路和中长期发展路线图等。该报告是经过学科组成员依据各实验室的实际情况，结合自身优势、整体布局，多次讨论和修订而成稿的。报告中通过需求分析，以权威性、影响性和重要性等衡量指标规划了学科组的战略目标和具体的重点发展方向。
在讨论中，李晓东主任针对当前国家战略和社会发展的需求，着重阐述了音频学科的立足点、发展趋势和思路，并从院重点实验室的建设等角度出发，讨论了学科组旨在发展成为音频声学领域的国家重要科研单元过程中所贯彻的科技创新目标，强调多学科融合下核心技术的形成，特色研究方向的加强，于此同时，在满足国家需求和面向国民经济发展的同时，做到有所不为，即不要刻意追求项目的数量，而要做到有“度”、可持续发展。
颜永红主任在学科发展方面，提出了“百年老店”的定位。目前看来，学科组在国内具有技术上的优势。但要居安思危，认真思考如何更上一层楼，并付之于实际行动。从长远来看学科组的成功发展，一个关键的评价指标就是学科组在国内外是否有重要的影响。
张春华副所长首先对学科组发展战略报告表示肯定，同时也提出了需进一步思考的方向和建议。张春华副所长谈到，学科组在确定战略定位和考虑自身特色的时候，要有所为有所不为。面对新机遇，要清晰地认识到我们要做和能做什么，还要考虑和其他学科或实验室的结合。张春华副所长特别强调了技术和系统的集成以及特色研究在应用层面上的拓展。在科研平台建设方面，要明确科研平台的组成和完成的使命；在团队建设方面，所里各学科组都同样面临技术支撑人员不足、人员职称和办公用房等问题，所里也正在逐步解决。张春华副所长还指出，在学科组发展战略报告中，需要最终凝练项目，在“十二五”的规划中具体体现出来。
居琦副所长和王小民副书记就报告中涉及的一些问题也发表了意见：如何做到百年老店，关键是要有自己的核心，技术创新是十年磨一剑。发展战略中要体现深度和远景，在实验室平台建设中，如何布局，如何组织和加强管理队伍，应用什么样的发展模式，这些都是需要解决的问题。新的学科要有新的血液、新的风气带进来。现在看学科组有发展的空间和经费的支持，那么，学科组在相关领域的贡献在哪里？需要有个目标和规划，把握好目标和人才的关系，由近及远、有计划地推动学科组的中长期发展。
会议在热烈的讨论中持续了近三个小时。与会人员各抒己见、充分发扬民主，对音频声学学科组的战略定位、发展目标和研究方向提出了很多具体的宝贵意见和建议，这次会议不仅对进一步完善学科组的发展战略报告起到了积极的作用，也对学科组的中长期发展和规划具有重要的指导价值。
