今天这个座谈会是我们学术活动的延续,前面许多同志都讲了很好的意见,应先生今天给我出了个题目,让我着重讲一讲室的传统和室风。我讲点这方面的个人的看法,不正确的地方请应先生一会给予更正。
我们超声室的传统归纳起来就是庄子的一句话“外化内不化”。外化是指随周围环境的变化我们所做的一些适应性的调整,内不化就是指我们的传统,我们的室风始终不变的东西。我认为有以下四点。
第一, 始终把学术研究放在首位。说到创新,应先生带领我们在搞创新。“搭窝棚”就是创新,从不跟洋人后面走。
超声室成立至今已有49年了,应先生56年回国,57年筹备电子所,58年正式成立电子所。超声室作为一个重要研究室诞生了。从成立至今经过了历次运动,在国家科技政策中科学院的国家定位方面一直在争论中度过的。58年至66年期间的口号是“以任务带学科”,72年至78年有基础理论研究和几个面向的争论。78年改革开放以来,做出了面向经济建设主战场的号召,至近年来创新工程建设提出的两个面向就是国家战略需求和世界科学前沿。
在这些争论和变化之中,超声室一直本着需求牵引发展学科的宗旨。始终不放学术研究的根本。正因为如此,远的不讲,就在院一、二期创新期间每次评估,我们发表论文和著作在所里都是名列前茅的。我们得的奖全部或部分主要内容是学术方面的内容。国家基金委在声学方面的重点项目超声是多数,而大部分是由超声实验室负责的。基金委去年开成果交流会让我写了一篇文章,提到我们工作是“需求牵引,基础突破、自主创新”。几年来,我们在国内还可以说是有引领作用和有影响的。
应先生前两天跟我讲,为此我们付出了沉重的代价,这就是穷。
第二,艰苦奋斗的作风。
说到底,这是几十年的事实。别人有钱时我们没钱,别人有中钱时我们有零花钱,别人有大钱时我们有小钱。每年都为交人头费而发愁。按理讲超声是应用最为广泛的学科。在声学领域依靠超声发家的有不少,比如做超声雾化起家的亚都,再比如讲,超声碎石机每年收入几千万等等。而我们并没有被穷所难住,也没有为钱而动心。我们是撑下来了,这就是艰苦奋斗的精神。
第三,团结是成功之本。
在这方面,我们是有沉痛教训的。有的项目组成天吵架,搞内耗。结果是不但不能发展起来而走向败落。有的能在宽容包容的前提下,注重团结,不能做到合心,起码也要做到合力。其结果是发展起来。团结要做到核心团结,党政团结,骨干团结,上下左右都要团结齐心合力,事情才能做好。要形成建设一个和几个特别能战斗的团队,才能出成果出人才。
第四,严格要求。
这几天研究生毕业答辩,很多同学下来讲越听压力越大。在学术上在思想作风上,在道德修养上,在工作责任心上都要严格要求,只有严格要求才能培养出人才,才能有美好的明天。
前不久毕业的研究生从美国回来与留在国内的一个研究生请应先生、我、张海澜和王秀明吃饭,他讲记住李老师在他进实验室讲过的一句话,在实验室待上半年,就可以发现是不是适合在这里工作,搞科研。结果我发现我不适合,就决定到公司去发展了。就说明我们这里就不同于一般单位,是有他的传统和特色的。
前不久有人问我,现在我和应先生最关心的是什么。大家不知道,应先生这几年来一直与我谈选好、培养好接班人,能有几个骨干,形成一个核心,能够坚持发扬室的传统作风并能有所创新。那大家就可以放心高枕无忧了。