7月30日，中国科学院施尔畏副院长率考核组对声学所领导班子进行了届中考核。考核组由中国科学院机关的钱景阳、景震强及北京分院的李婷副院长、组织人事处肖建春处长、张放、徐兵、严枫等同志一行八人组成。考核汇报会由北京分院李婷副院长主持。
田静所长代表声学所领导班子向院考核组和与会的声学所副高级以上科技人员、中层以上干部、党委委员、纪委委员、党支部书记、职代会主席团成员等作了两年来的工作汇报。
田静所长的汇报分八个部分：所长任期目标及阶段目标，创新科技目标研究进展情况，人才队伍建设，组织文化与管理体系建设，基础设施建设，经济发展态势分析，发展战略研究，存在问题、解决办法及工作体会。田静在报告中指出，声学所在2006-2007年对三期创新确定的10大科技目标进行了认真部署和落实，绝大多数项目都已得到了所外、院外有关部门或产业的相关研究或开发项目支持，并已经取得了一系列的重要进展；仅2006年，声学所新申请专利就达到96项，其中发明专利80项，授权专利19项，软件44项，可喜的是有26项专利得到应用；国际合作与交流空前活跃，出访96人次，来访78人次，承担国际合作交流项目10项；两年多来声学所人才环境得到进一步改善，队伍的学历结构与素质进一步提高，总计引进博士与硕士学位人员各40余人，创新岗位聘用人员中博士学位人员已达37%；声学所长期坚持“科学管理，以法治所”，围绕10大科技目标的学科发展需求，分4个学科组成立了17个实验室，围绕重大项目需要动态成立了3个战略高技术研究与发展部，同时加大了与地方或企业上下游单位的合作与交流，新成立了9个联合实验室或研发中心；声学所还充分利用知识创新工程经常性经费和院拨专项经费，加大园区建设投资和改善职工住房，规划中的基础设施的建设均将于2008－2009年完成，预期将大大改善声学所的科研工作环境与条件，为声学所未来10－15年的发展奠定良好的物质基础，经费收入亦继续保持较快增长；在声学所多年的工作中，发展战略研究始终贯穿始终，自2002年初开始，就发动全所同志，进行了新一轮的发展战略研究，集思广益，进一步明确了我所的学科定位、重大科技目标、近期和中远期可能完成的重大“三性”贡献；在报告的结尾部分，田静同志指出，通过两年多的工作，声学所已经完成了从快速发展向稳定、可持续发展的过渡，经费已经不再是制约发展的主要因素，基本人才队伍已经逐步形成，同时对存在的一些问题进步了中肯的分析。
施尔畏同志在考核会上作了重要讲话。在讲话中施副院长充分肯定了声学所的组织目标“国家的声学所，国际的科学家”和使命定位，指出声学所这些年来工作主题明确，如去年的“突破，2006”，到今年的“潜心，2007”，说明了声学所既有长远的发展战略，也有很清晰的阶段性目标，能够不断凝练科技目标，不断明确自身定位，不断扎实推进工作，在原有的基础上取得一个跨越式的发展，无论是队伍建设，还是科研水平，均有长足的进展。声学所能在经费紧张的情况下，坚持拨出几千万的经费进行前瞻性研究，紧跟国家需求，表明本届领导班子能清晰的认识到核心竞争力的重要性，“不能把声学所办成声学厂”的办所意识，说明领导班子对声学所的未来有清晰的认识和定位。施副院长对声学所本届领导班子提了三点希望：要继续加快新技术的前瞻部署，继续在体制机制上不断改革创新，加快改善声学所的办公条件，抓住历史难得的好机遇，再接再厉，创造出更加辉煌的成绩。
考核汇报会上，李婷副院长还宣读了院党组关于根据工作需要，免去田静同志党委书记职务，由王小民副书记主持声学所党委工作的决定。
考核组分别与所领导及部分科研、管理骨干进行交流，听取了意见。
声学所领导班子届中考核在和谐、愉快的气氛中圆满结束。
