然而，在声学所的发展历程中，并非一向如此。一方面，内部存在着急功近利、资源导向的倾向，另一方面社会对智力产品也不够尊重、回报太低。从科学研究的规律来说，高水平的科研成果的产出往往“十年磨一剑”，科研人员付出了长期的劳动和多方面的投入，做出来的东西却经常因为种种原因，很难得到应有的回报。这样一来，对于有些很有市场潜力或重大产业化价值的高科技成果，实验室或科研人员就难免产生抓在自己手里的想法。同时，企业的技术转化能力不足，使得所里的科研人员不得不向下游伸展，做一些他们并不擅长的产品设计、工业样机验证、批量生产设计等等，也影响到研究所的创新性研究工作，浪费了人才、时间和其它宝贵的资源，进而影响到科研人员与企业合作的积极性。
“以己之短，拚人之长，越来越多的高科技人才将被迫从事自己所不擅长的，在严酷的市场竞争中，成功的可能性甚微。而且，抱有什么环节都自己做，什么好处都自己得的想法，不仅将迷失自己在中国特色的国家创新体系中的定位，也不能与企业形成良好的战略性合作关系，侵害企业在技术创新中的主体作用，社会的整体效益下降。”田静如是描述把“声学所办成声学厂”的弊端。
田静介绍，经过知识创新工程一、二期试点的磨砺和积累，声学所解决了一批国家迫切需要解决的重大科技问题，整体实力和核心竞争力大大增强，已基本度过了为生计所迫、为资源所惑的“生存困扰期”，资源已经不再是阻碍声学所发展的主要障碍。他指出，在这种情况下，更要强调沉下心来、心无旁骛、踏踏实实地打牢基础，进一步锻造核心竞争力，培养可持续发展的能力。