2004年2月13－14日，声学所在京召开了2004年工作会议。所党政领导班子、机关各职能处正副处长、研究部负责人和京外三站领导50余人参加了会议。

　　会议主要有三个内容，首先是对与会的领导干部进行管理知识的培训，会议邀请了丰收管理公司的首席咨询员宝山作了题为“打造卓越组织的执行力”的讲座；第二个内容是机关职能处和各研究部汇报2003年的工作；第三个内容是，分组讨论所务会提出的声学所2004年工作要点。

　　2003年，对声学所来说，是奋力拚搏、硕果累累的一年。在以田静所长为首的所年轻领导班子的领导下，声学所弘扬“实干，2003”的主题，继续全面推进知识创新试点工作，锐意进取，开拓创新，围绕科技目标的实现，在人才环境与队伍建设、组织文化宣贯、基础条件建设、党建、考核评价体系建设、后勤服务社会化等各方面，都取得了显著的进步。

　　各部门在工作汇报中，充分展示了声学所在过去一年里取得的成果。特别是，在知识创新方面，经过声学所广大科研人员的共同努力，声学所承担的国家“十五”重大科研项目取得重大进展。其中，“高分辨率测深侧扫声纳”荣获国家发明二等奖，“嵌入式语音识别系统”参加国家863测评取得佳绩，全所专利申请在前年名列北京市研究所排名第八的基础上再攀新高，多项阶段性成果得到了科学院与国家有关方面的进一步支持。

　　与会代表在听取各部门的汇报时，心情非常激动和振奋，可以这样说，声学所已经进入了历史上最好的发展时机，人才环境大大改善，科研产出和效益明显提高，科技竞争力大大加强，已经步入了健康快速的发展轨道。

　　在14日进行的分组讨论中，与会代表围绕声学所2004年工作要点，各抒己见，畅所欲言。大家对以田静所长为首的声学所党政领导班子的工作能力和工作成绩给予了充分的肯定，对所务会提出的2004年八大工作要点表示了充分的认同，同时，也提出了许多中肯的建议。

　　最后，田静所长做了总结发言。作为所长兼党委书记，田静首先要求大家加强政治学习，深入理解，完整把握，全面贯彻“三个代表”重要思想。田静特别指出，学习“三个代表”不能停留在口头上、字面上，要结合声学所实际，特别是结合声学所中长期计划的制定，把“三个代表”重要思想作为行动的指南。田静指出，在处理改革、发展与稳定的关系，处理人事、职工福利、住房等具体问题，处理研究所服务社会化的问题，都要很好的把握方向。“三个代表”不是大道理，实际上是它是非常具体的，在各项工作中都有体现。

　　田静所长在讲话中，要求大家审时度势，认识到现在声学所处于一个很好的发展时机，要抓住这个机遇，把基础打牢，搞好可持续发展。

　　在谈到如何提高声学所管理水平的问题时，田静所长强调要理顺机制，加强执行。田静认为，科研水平能不能出成效，很多地方体现在管理是否到位。管理的最高境界，是决策者、管理层的思想得到大家理解，大家齐心协力地完成组织目标。要提高管理水平，就要理顺机制，加强沟通，工作中要有预见性。

　　田静所长具体阐释了声学所2004年八大工作要点。田静特别指出，声学所2004年的主题是，“攻坚，2004”，各部门一定要围绕这一主题，抓住关键项目进行攻关，取得关键性的成果，以优异的成绩迎接院二期创新工程的检查。（办公室）